近日，中國石化共享服務公司相繼完成南光集團、某特大型能源集團兩家央企的人力資源管理諮詢專案交付，為企業人力資源管理轉型提供前瞻性和科學性的建議，助力客戶全面推進國有企業深化改革。

自中標兩家央企專案後，中國石化共享服務公司迅速組建專業團隊，深入調研瞭解客戶企業現狀和需求，緊緊圍繞客戶企業戰略，結合自身經驗和行業趨勢，為客戶量身定製了人力資源共享規劃建設方案，在業務範圍、業務流程、業務標準、資訊系統、組織架構、機構選址、隊伍建設、實施路徑、運營管理等方面提出了最佳解決方案，助力客戶企業人力資源管理轉型。

針對南光集團下設單位區域分佈廣、員工型別多、人力資源管理差異大等特點，為其提出“流程+標準”的上線模式、“機制+架構”的執行模式和“資料+平臺”的技術模式建設方案。針對某特大型能源央企體量大、產業板塊多、差異化明顯等實際，諮詢團隊逐一分析，一體規劃，為其提出包括業務流程設計在內的八個專項方案。兩個建設方案操作性、落地性、指導性強，受到客戶的高度認可和一致好評。企業認為中國石化共享服務公司提交方案的建設目標和職能定位非常接地氣，提出的實施方法和服務內容非常符合國有大型集團企業的實際，進一步增強了推進人力資源共享服務建設的信心。

近年來，隨著國企深化改革和數字化轉型的加速推進，越來越多的國企把實施共享服務作為改革的重要抓手，積極探索透過共享中心進行集約化管理、標準化處理、專業化運營，有效提升執行效率、管理水平、風險防控能力，支撐服務集團戰略和企業轉型。

中國石化2013年啟動財務共享建設，2015年啟動人力資源共享建設，2016年啟動IT共享建設，2017年成立央企第一家多職能一體化共享服務公司，2019年進一步實施了黨務共享、商旅共享。作為央企在共享服務領域最早的探路者，中國石化充分發揮先發優勢，系統總結提煉共享服務建設經驗，形成了具有國企特色的共享服務建設方法論和產品體系，建立了配套的諮詢實施團隊和專業能力，初步建成共享服務行業標準，並加強與其他央企單位的經驗交流分享，積極拓展對外管理諮詢市場，全力助推國有企業管理轉型升級，為國企深化改革作出積極貢獻。

【責任編輯：張思嘉】

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本文來源：全國黨媒資訊公共平臺