付出不一定能得到回報，能吃苦也不一定能成功。

公司就是個大舞臺，你不去展現自己，沒有人知道你驚才絕豔。

導讀：職場中你很強，你很好，但始終沒能往上走，為啥呢？

有一天，好友約飯，沒喝幾杯，傷感猶上心頭，耷拉著腦袋苦悶不堪，咋回事呢。

好友說：今天公司出了任命書，奮鬥了十年的戰場，但功勳章上硬是沒名沒分，難受啊！

沒錯，好友在職場中，能力強，人際好，可就是沒能往上走！這是為啥呢？

發洩歸發洩，我們還是要好好的把自己剖開來看，真實的面對自己，客觀的分析現實情況，只有理智的看待未來，職業道路才能越走越順。

能力強不代表你很優秀

其實能力強是個虛詞，很難量化。

平時工作中的能力體現無非就是績效表、評分表等等，測評的主觀性比較強，描述也比較模糊。

橫向對比大家的分數都不相上下，只要不是惡意敵對的關係，基本評分都在安全線內，畢竟我給你評好分，你也不會差評我。

本著相互利益的牽扯，要是實實在在的評估能力，還需要進一步的深入衡量。

一般工作中成就各種業績，基本靠的都是團隊的力量，很少是因為一己之力辦成大事，所以能力的體現主要還是要看在團隊中的佔比和主導力量的強弱。

如果個人能力一般，但是特別能換髮出團隊的大能量，那肯定會迅速得到領導的肯定。

人啊，常常會有劣根性，來自於方方面面，比如對自我的認知。

我們常常對自己的認知和他人對自己的認知存在著巨大的偏差，我們很容易寬以待己，嚴以律人，這讓我們很難認清自己的優勢和劣勢，在自我評估中出現比較大的差距。

人際關係好，不代表沒有利益衝突

人際好一般就是群眾基礎好，概指平級相處愉悅，但是群眾基礎好的人未必會是個好領導，群眾基礎差的人也未必是個壞領導。

長期在職場摸爬滾打的人都知道，大多數的領導未必討下級歡心，但是他一定懂得怎麼為他的上級做好服務，讓上級心情愉悅，這是兩種截然不同的關係維護。

再次強調下人類的劣根性，尤其在職場，長期的同事相處，其實很多人都會帶著層虛偽的面具。

只是維持著表面上的人際關係，平時的吃吃喝喝，打打鬧鬧，在關鍵時刻，並不能成為你向上走的砝碼。

隨著時代的進步，科技的發展，人們的關係從親密接觸越發走向科技接觸，每天看手機的時間要遠超於與人交流的時間。

大多數的職場年輕人都比較冷漠和獨立，所以人際好在時代進步的同時也也就變得越來越虛幻。

總有一天，你會突然發現，人際關係的好與壞其實並不是你對別人的好與壞來決定的，而真正決定你人際關係的好與壞其實是靠你自身的實力和經濟基礎。

凡事先從自己身上找原因，超越自我

第一、放低姿態，清楚的認清自己。

我們可以對自己狠一點，階段性的來個吐槽大會，比如請個把好友吃個飯，都來說說你的缺點，說一個發個紅包。

也許說

的

讓你瞪眼睛紅鼻子，但這就是你認清自己的最佳捷徑。

當然說完以後，也要朋友們說說你的優點，相信吐槽完了的朋友，也會滔滔不絕

的

講你的優點，而且會更客觀，於是乎又是個愉悅的飯局。

第二、洞察職場人性，因時因地因人

相信人的劣根性，不要以為平時的嬉皮笑臉就是人際好的代名詞，當站在利益的邊緣，人都是會明哲保身變得自我保護起來。

甚至有時候還會以犧牲他人利益來利己，所以人際好這種不能量化的虛詞，不能作為上升的重要砝碼。

第三、要懂得向上管理。

領導永遠喜歡聽話的下屬而不是能力最強的下屬，要懂得解讀領導的話語和心思。

最大化的在工作成果上協助領導解決問題，體現領導和團隊的最大化價值，在成果彙報時。

相信領導一定不會忘記這個懂得顧大局的優秀下屬，尤其是在提拔的關鍵節點上，一定會在晉升清單裡的前列。

第四、及時覆盤，每次都改進一點點。

有了階段性的吐槽大會，有了清晰的頭腦，有了向上管理的能力，要在實操中積極改進。

人的性格和做事風格都會固化，但是想向上走必須要有所改進，每次改進一點點，讓領導看到變化的流線，一定會暢通上升的道路。

第五、要多和長者和領導人員溝通。

瞭解他們一路走來的心路歷程，少走點彎路，不斷的自我完善。

也許一個飯局，一場酒會，就是你豐富多彩職場課堂，在輕鬆愉悅的氛圍下，相信那些能向上走的領導們一定會滔滔不絕，言傳身教的把各種方法逐一道來。

我們要永遠相信自己的價值，可以從自我批評和反省中不斷覆盤自己，但是不要輕易的給自己貼標籤、下結論。

保持我們內心的敞開和人生的活力，我們都是不完美的，萬物皆有裂痕，但是光照進來的的地方就是希望！

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。