車間出事故，班組長被判刑？班組管理做好這些，想不優秀都難！
危險點、危害點、事故高發點是班組安全生產的要點、主控點和注意點，有效地控制了這“三點”，班組安全生產就有了把握...
“紅旗杯”第三屆全國機械行業班組長管理技能大賽獲獎班組長走進紅旗工廠感受“紅旗精神”
來自全國各地的100名獲獎班組長走進紅旗工廠，參加“當紅不讓，旗質先鋒”質量競賽、“沉浸式體驗紅旗魅力”主題參觀等活動，全面體驗紅旗品牌匠心製造與創新技術發展的豐碩成果，感受“紅旗精神”蓬勃向上的力量...
如何告別“管理基本靠吼”的時代？「標杆精益」
3、做得稍稍好些的，會用標準的版式和內容要求來規範宣傳方式和位置，定期抽查員工的領受結果和執行情況，並定期更新...
“華為式”班組長綜合能力提升集訓營
3“成功”的關鍵，把握小目標的實現第2節：班組長九大技能之時間管理第3節：班組長九大技能之員工導師【情景演練】：OJT與現場教導第4節：班組長九大技能之激勵與溝通華為激勵模組【情景演練】：溝通的要點第5節：班組長九大技能之標準作業第6節：班...
總結反思，對標學習，穩步提升 中糧油脂欽州開展2017年班組建設第二次"兌標"交流活動
本次“兌標”交流活動中，班組長、部門經理、各部門推進責任人代表分享了前一階段班組建設專案具體的措施，總結班組管理的新變化、新成果，梳理了存在的問題及下一步工作計劃...
現車間主任工作都由班組長來處理事務，那主任的職責又是什麼？
除了車間主管，我們確實有單獨提拔班組長，每個維修組至少分為3個班組，而分班組的原因如下：1、增加班組之間的競爭吃大鍋飯做出來的工作，要麼質量不好、要麼效率不好，這個大家都很清楚，而設立班組，就是在這個小組裡面形成良好的競爭機制，一方面在技術...
班組長不是全能工，而是現場指揮官「標杆精益」
02班組長在生產準備工作中的任務：1、制定生產計劃，分解周計劃2、細化作業指導書3、培訓員工4、裝置、儀器、工裝夾具安裝除錯5、人員崗位配置、產能設定6、物料、裝置、工藝異常的發現和反饋班組長在作業過程中應把握的內容（班中控制）：1、生產作...
施工現場如何進行安全管理，我的安全專題會議講話
所以，我們要求每天進行班前講話，其實就是講安全、講質量、講進度，自己的班組規範化管理了，工人的安全意識和其他各項素質也提高了，你這個班組長就會輕鬆許多，班組也就會越幹越大...
車間班組長實務之班組長的使命與職責（內附詳細步驟）
技能要求班組長的日常管理實務全套點選關注、收藏、點贊，私信“資料”即可領取日常管理作業管理物料管理裝置管理人員管理方法管理工具管理作業管理實務在作業過程中應把握的內容：生產作業計劃是否明確合理...
煤礦班組長選聘、使用、培養制度
礦所屬各單位：為增強員工的競爭意識，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個展示自我的平臺，打造一支高素質的班組團隊，為切實加強礦井安全生產管理，給安全發展奠定堅實的基礎，特制定班組長的選聘、使用、培養機制...
一個優秀的一線管理者，TWI優秀班組長的學習內容
而不是抵制5）服務意識——其它班組、部門、客戶A、不搞本位主義B、注重大團隊建設，服從整體利益C、服務好下游團隊D、配合好橫向需求6）請示意識——上級A、突發、不明白的事項要請示B、超出職責範圍的決定要請示C、請示時附上方案、建議7）成本意...
你說，憑啥是你當班組長？「標杆精益」
防止裝置事故和人身事故的發生是生產的一項重要工作，要做好班組每個員工思想工作，使每個組員認識到事故的嚴重性，明白違規作業不但危及自己的安全，而且還會累及他人的道理...
班組基礎管理（鐵路班組）
班組總結整改落實到位作業完畢，對班組工作進行全面總結，對違章違紀、事故隱患和安全、質量問題進行深入分析，及時發現並解決班組安全生產中存在的薄弱環節，切實解決班組安全管理與生產技術上存在的困難和問題，強化對關鍵裝置、現場作業的檢查控制，加強對...
