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「HBH企業人才選拔」如何發掘和留住企業的人才?

「HBH企業人才選拔」如何發掘和留住企業的人才?

06與員工共享成功的快樂每當落實一項改善提案時,我們都會和參與改善的人員一起在現場品評一番,並親身體驗,享受改善工作帶來的快樂,交流成功的經驗,與員工共同慶祝成功...

良品鋪子2021年質量年報:海外產地原料用量增長22.71%

良品鋪子全部供應商的研發人員數量也在逐年增加,2021年達到1581人,同比增長12...

精益生產7大浪費是什麼,如何消除精益化生產管理的7大浪費

面對精益化生產7大浪費,在現如今,我們要做好相應的工作策劃,儘可能地避免浪費的情況發生...

質量月送乾貨給你!一份精益知識大全!

持續改善:4、精益生產之七大浪費的原因及對策工作分類:浪費:不產生附加價值的工作方法...

精益思語:精益生產推進的若干法則

全員參與法則現如今的企業中,業界眾多的精益都在顯示自己在企業經營與管理中創造瞭如此可觀的效益,提升品質,提高效率,降低成本等等...

精益生產注塑機換模用上磁力模板打造“零等待”

精益生產是一種先進的企業生產方式和管理思想,為了提高勞動效率,徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經濟效益,提高企業的競爭力,在精益生產注塑機快速換模磁力模板的推行工作上,千豪一直為各企業提供免費分析,定製專業應用方案...

華為釋出P50系列,無5G版本;鴻星爾克發緊急通知求顧客退款;東京奧運收視率創33年最低

——來源:標杆精益預告|第一屆標杆精益改善大賽華東區分賽案例徵集火熱報名中地點:江蘇省常州市新北區長橙路888時間:2021-06-15 00:00 ~ 2021-09-30 00:00——來源:精益通APP預告|第25屆華南國際工業自動化...

什麼是精益生產線,精益化生產線是什麼意思?

ECRS工時分析軟體具備有IE工業工程、IT影片分析和AI人工智慧的功能,以實現精益化生產線...

華潤雪花啤酒豐富產品矩陣支援高階化發展,成績斐然

華潤雪花啤酒為了實現高質量發展,首先從自身著手,施行組織再造,提升內部企業組織能力和專業能力,搭建一套運轉高效的組織體系、打造一支精簡有戰鬥力的員工隊伍...

打造“未來工廠”!這個專案放大招了

德清精益智慧工廠專案總負責人金鶴翔表示,專案可實現所有工件的智慧識別,以及工藝引數的自動採集、故障的自動診斷等一系列功能,通俗點說,生產線上基本不需要工人...

安徽蒙城:蔬菜種出“產業鏈” 綠色融入“長三角”

人民網 張俊攝蒙城縣農業農村局黨組成員、縣農業機械事業發展中心主任陸凱介紹,建設上海市外(蒙城)蔬菜主供應基地,該縣採用了“龍頭公司 合作社 基地”的模式,其中精益誠公司作為龍頭公司,帶動著全縣的蔬菜種植、銷售...

從大資料到深資料 易觀如何能佈道精益成長與開放生態?

今年3月,基於易觀方舟商業版本於揚攜團隊共同釋出了免費的使用者行為分析工具易觀方舟Argo,以幫助產品剛起步、資料體量較小、但對資料驅動運營/產品迭代/戰略決策有強需求的中國中小創業企業,解決資料分析及運營問題...

精益生產現場管理的實施方向

(6)注重人才培養:以人力資源建設為保障,構建創新型人才培養的精益化管理通道,將精益管理與“人才強企”相結合,著眼於培養一批精益管理業務骨幹,以帶動全員參與到精益管理工作中來,為推動企業持續發展提供人才支撐...

一頭去上班的驢!太經典了,不看3遍不過癮!「標杆精益」

「來源: |標杆精益 ID:benchmark_lean」全文總計838字,需閱讀分鐘,以下為正文:01你是否只做一樣工作動物們要舉行一場聯誼會,領導秘書狐狸對驢說:“你的嗓門高,來一曲獨唱吧...

都市麗人破局:從“質造”到“智造”

都市麗人破局:從“質造”到“智造”

四、結語綜上可知,都市麗人透過建立完善的全品類戰略供應商體系,強化了供應鏈管理,縮短新材料、新產品的開發和生產週期,提高了公司的快反能力,在供應鏈上面形成了顯著的優勢...

班組長不是全能工,而是現場指揮官「標杆精益」

02班組長在生產準備工作中的任務:1、制定生產計劃,分解周計劃2、細化作業指導書3、培訓員工4、裝置、儀器、工裝夾具安裝除錯5、人員崗位配置、產能設定6、物料、裝置、工藝異常的發現和反饋班組長在作業過程中應把握的內容(班中控制):1、生產作...

回到湖南,他開了8家鞋廠

回到湖南,他開了8家鞋廠

2022年,追加4000萬,繼續建廠精益管理推進轉型升級2021年,湖南和亞緊抓智慧自動化機遇,公司積極引入智慧自動化裝置,節約生產成本,提高生產效率,逐步實現從勞動密集型向技術密集型的轉變...

員工流失率高,如何用對“精益生產”這劑猛藥?

企業的員工制度和精益生產方法需要班組長來落實,無論是多能工、調動員工參與性和創造性、改善作業流程、產線平衡分析、瓶頸管理等,都需要班組長去組織、落實和跟進...

案例:中車怎樣以精益為基礎,實現數字化與智慧?

這個專案的目標,是希望在我們原來精益企業的基礎,以數字化的車間作為載體,實現整個轉向架車間的轉向架設計製造、運營、服務的全過程化,同時在這個過程當中總結智慧製造模式,引領未來軌道交通關鍵零部件乃至整個產品的智慧製造的發展...

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