大樹智慧被認定為國家級第四批專精特新“小巨人”企業
挖貝網1月11日，大樹智慧（430607）近日釋出公告，根據江蘇省工業和資訊化廳釋出的《關於江蘇省第四批專精特新“小巨人”企業和第一批專精特新“小巨人”複核透過企業名單的公示》，南京大樹智慧科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）被認定為國家級...
企業合規運營如何遵循“反外國制裁法”
相比較而言，《反外國制裁法》比美國的EAR仍然要柔和很多，如上所述，EAR所管制的受控物項從貨物、技術到諮詢溝通不一而足，還有案例是企業人員在沒有獲得許可的情況下將資訊告知企業內部的中國籍員工因而被課以高額罰款，而且還可能出現次生制裁的情況...
平頂山市高新區位居河南省空氣環境質量第五
今年以來，高新區緊盯空氣質量改善核心目標，針對秋冬季汙染特點，重點對道路、建築施工地揚塵、涉氣排放企業重點管控，嚴格實行網格化監管，按區域分片包乾定任務、定人員、定責任，形成劃地為格、責任到人的網格管理模式，透過動態更新工業企業汙染源臺賬，...
青島西海岸新區公佈2022年度物業服務企業“紅黑榜”
自2022年上半年“紅黑榜”公佈以來，青島西海岸新區住建局會同各鎮街物業管理部門下大力氣抓整改，透過約談物業服務企業法人、加大日常抽檢力度和頻次、組織業主表決清退企業等方式督促企業整改提升，先後抽檢“黑榜”企業物業服務專案50次，發現問題 ...
建築企業在準備工程業績時要注意什麼問題？
企業申報建設工程以外資質的，標準中涉及的業績指標可以在中標通知書、施工合同或竣工質量證明材料中明確體現，反映指標的相同內容相對一致...
跑出創新“加速度”！臨平區新增國家高新技術企業280家
在“秒優”的服裝柔性快反數字化管理平臺上，可以實時看見預訂單、訂單趨勢變化、打板進度等各方面資訊，這是透過智慧化裝置改造和大資料分析，打通了企業內部各資訊管理系統與網際網路和物聯網的互聯，實現了生產訂單自動高階排程、員工生產工序智慧組合和調...
輕重工業的握手：當濟南重工遇上百脈泉酒業 為美酒飄香碰杯
為了促進濟南市企業間合作交流，助力濟南實體經濟高質量發展，濟南廣播電視臺天下儒商贏商會，近日促成了濟南重工集團與山東百脈泉酒業的跨界交流...
諸城市舜王街道：社群服務暖企心 企業錦旗送上門
11月14日，諸城市舜王街道箭口社群黨群服務中心門口熱鬧非凡，諸城市瑞祥紡織有限公司有關負責人將寫有“致力企業發展，最佳化營商環境”字樣的錦旗送到箭口社群，激動地說：“郭書記謝謝您，您真是幫助我們解決了大難題...
涉及上萬家企業 成都環保信用評價即將“上線”
作為建立健全環保信用評價制度的“路徑圖”，《辦法》建立健全貫穿市場主體全生命週期、銜接事前、事中、事後全監管環節的新型監管機制，和現有管理、執法方式能夠形成有機統一整體，有利於提升環境監管能力和水平，規範市場秩序、最佳化營商環境，從而協同推...
權威釋出丨支援頭部企業勇當“單打冠軍”！山東國家級專精特新“小巨人”企業、製造業單項冠軍企業數量均居全國前列
山東建立了以創新型中小企業—省級“專精特新”中小企業和省瞪羚獨角獸企業—國家級專精特新“小巨人”企業—製造業單項冠軍企業為主體的梯度培育體系，不斷髮掘吸納創新能力強、發展潛力大的優質企業入庫梯度培育...
醫藥企業合規5問
在行業合規人才不多的背景下，針對醫藥企業的不同需求，筆者認為可以先構建營銷財稅合規體系，比如講課費、會議贊助、跟會的報銷，公司要有相關的合規檔案，平時也要做一定的抽查，並出臺內容舉報機制...
企業必須在這8個領域設定目標
總之，企業想要找到生存和發展的關鍵，就需要從市場地位、創新、生產力、實物和財力資源獲利能力、管理者績效和培養管理者、員工績效和工作態度、社會責任等8個方面來確定企業的目標...
聚焦中國企業出海｜差異化發展是構建出海壁壘的利器
領創在不同國家開展的多元化業務優勢互補，共同構建了基於人工智慧技術提升中國出海企業風控、反欺詐能力的數字化生態，也讓領創智信的業務持續、健康的發展...
360企業安全雲正式上線安全瀏覽器企業版，助力企業賦能終端
針對過往企業執行過程中大量終端瀏覽器無法統一管理和運維難題，以及運維人員及普通員工重複處理瀏覽器配置問題導致的時間成本的浪費，360安全瀏覽器企業版研發配置集中統一管理功能：透過企業瀏覽器集中管控平臺，對員工部署的瀏覽器進行統一版本管理、下...
企業如何與客戶建立良好客戶關係？
1. 瞭解客戶需求企業想要與客戶建立良好客戶關係的前提是瞭解客戶，瞭解客戶的需求、他們想要什麼樣的產品，希望該產品幫他們獲得什麼養的效果，收集客戶意見與想法，透過電子郵件、簡訊、電話等方式進行客戶需求收集，持續進行而不是短期行為...
元琛科技舉辦“併購陷阱”專題知識講座
講座“從2021年全球與中國併購逆向發展、中國併購浪潮背後深層原因、中國企業近年來併購慘案層出不窮、併購前要問自己的幾個重要問題、併購陷阱具體表現及案例介紹”等方面展開，俞總以併購案例資料為切入點，結合自身對併購業務的承辦經驗，將理論與實踐...