在大多數人眼裡，上級是施加影響和壓力的人，但很多時候，上級其實是被我們影響的。如果你想成為職場精英，

只要

掌握正確的

“向上管理”，把上級作為職業發展的一部分，你就能獲得更多的資源，在職場上發展得更順利。

一、什麼是向上管理？

向上管理就是管理你的上級，透過有效的手段、合理的方式、及時的溝通，與上司結成同盟，建立良好的關係，使工作做得更好。做好職場向上管理是每個員工的必備技能。

向上管理

要求我們

不妨站在老闆的角度考慮問題，換位思考，保持同理心。保持同頻溝通，多反饋，多進行非正式溝通，增進互信。

二、向上管理的3大內容

1、合適的相處模式

（

1

）

謙虛和尊重

在領導面前，要保持尊重和敬意。相處時尊重的語氣和謙虛的態度，能讓領導有更多的耐心和你溝通，給你真誠的指導。如果你用傲慢的語氣和不耐煩的語氣和領導相處，那麼領導肯定不會看不起你。

（

2）

學會迎合領導的喜好

每個領導都有不同的喜好，無論是工作還是生活。找到領導的興趣並讓自己去迎合，建立與領導相同的興趣。這樣你可以和領導有共同話題，也可以對領導印象更深刻。

2

、

分享彼此的期望

我們應該告訴領導我們的工作期望。期待什麼樣的工作環境，向領導

進行

反饋

然後尋求

支援。

同時也要知道領導的期望是什麼，他期望

我們

做什麼，怎麼做，

要

達到什麼結果，他會贊同什麼行為。

3

、

保持誠實的態度

大家要知道，一個人如果能做你的領導，他一定比你優秀，你要學習他比你做得好的地方。

如果你處在他的位置，你能把一切處理得更好嗎？很多時候，不要在領導面前耍小聰明或者裝傻。

與領導相處的最佳策略是誠實坦率。做錯事就是做錯事，

就

認錯；

做得好的地方做好彙報

。多請示

，

多彙報

是

沒有錯

的

。

三、向上管理的

6

項原則

1、做決策

幫助領導做決策時要注意

：

第一點

：

及時提醒老闆領導上次關於專案決策的討論，具體目標是什麼。

第二點

：

用事實或資料來提供解釋。最好是用一些圖表和影象來幫助他快速決策。

第三點

：

領導做了決定之後，要把自己決定的東西以書面形式呈現出來，保證沒有錯漏，要做這個決定的堅定支持者。

2、理時間

工作中需要處理的問題越簡單，你的領導花在這個問題上的時間就應該越短。幫助他準備材料，做總結，綜合不同的資訊和可能的選項。讓領導做選擇題而不是簡答題。