沒威信的領導，很慘！

沒威信的領導，很慘！管理者，沒有威信，就沒有公信力，就沒有領導力，就很難駕馭和管理團隊，那麼怎麼才能建立在下屬中的威信呢？做好這6個字，下屬又敬又怕！

1、以“德”立威

“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。

管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

2、以“智”立威

“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。

理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。

管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起團隊積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。

4、以“行”立威

“行”是指管理者要率先垂範，幹出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，團隊才會跟你幹。

幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信於民。

5、以“和”立威

“和”是指管理者要與團隊“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“嚴”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，團隊才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。

6、以“信”立威

“信”是指是受團隊信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是團隊樹立的。可“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那麼，“威”也不會持久。

管理者，“權威”越大，威信越低，要想樹立威信，提高領導力，就要建立一套系統完善的企業管理體系。管理者的境界、胸懷、眼光決定了企業能做多大，能走多遠，能否被人尊重。境界越高，胸懷越廣，眼光越遠，企業的成就會越大

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