用友大易對話普華永道：人才招聘是企業發展的「戰略引擎」
但是，人才招聘團隊想要服務好業務部門、服務好企業的內部客戶，有幾個非常重要的關鍵點：1、確定真正的招人「關鍵詞」，而非執著於「藍色松鼠」我們將市場上第一梯隊的稀缺人才比作「藍色松鼠」，業務部門給出的崗位要求通常都指向一名「完美候選人」，但能...
從業務督導到業務教練
還要讓業務部門對於財務工作的規律和處理方法進行了解，儘可能從雙方最佳化程式的視角下開展工作，處理業務問題，並且最終成體系、成規模的形成獨特的業務能力...
提高溝通效率，才是專案經理該去想的事
討論專案中所遇到問題背後的根本原因，溝通中大家會就某個現象背後的原因進行分析，例如每個專案的延遲原因會有多種多樣（如依賴關係變化、需求調整、資源變更等），但也有一些共性可以供大家參考，也許今天A專案經理遇到的問題會成為我明天專案的問題...
HRBP的四個層次，你看看自己在第幾層
我們看到大中型BP很多在這個層面，這是基於大型企業HR的體系成熟度決定的，而這個時候的BP雖然可能各種工具方法論說的頭頭是道，但這種專業能力往往還是屬於“黑盒”模式，他們的思維方式就是知道應該這樣做，比如他能把六個盒子、BLM模型，人才盤點...
法務如何擺脫“工具人”地位？
他讓我簽字，我就堅持沒簽，我說我的許可權沒法給你搞特殊，他聽完就去找我們法務部的領導了，你知道嗎，他就進去兩分鐘，兩分鐘後他從領導辦公室出來專門又來找我一趟，氣死我了，他說小姑娘你磨嘰半天最後還是沒有用，你看我已經拿到你們領導的簽字了，什麼...
面試後遲遲等不到通知，要不要主動聯絡面試官問問？
我在國企、民企招聘的時候，可以說全部是當天就能確定要不要招這個人，沒有哪個領導說我考慮一下，再給HR一個準信，反正我是沒遇到過...
轉制院所防簡單化陷阱：戰略思考簡單，跌入戰略調整能力弱化陷阱
F研究院因採取強分權體制前，對戰略思考的簡單化，導致在隨後不久就需要戰略調整，而此時戰略調整能力恰恰已被嚴重弱化，最後，面對新的戰略機會卻無法抓住，只能任由各子公司以自然演化方式發展戰略性業務——事實上，因各子公司核心技術人員及其它資源所限...
