九條績效面談技巧，HR必讀
五、堅持對事不對人的原則，關注員工的績效和行為，而非個性在績效面談中主管應重點關注下屬的績效表現，如果下屬個性方面的欠缺和工作無關，則儘量不要發表意見...
辭退面談做得好，領導、員工沒煩惱
如果公司已經明確辭退，就一定要把立場清晰表達，不要含糊，不要讓員工覺得還可以協商，把問題退給用人部門，這樣的後果，有可能下次辭退的就是HR了...
撲克牌搭高樓 七巧板拼圖形
高校長介紹說，本次面談主要考查學生的綜合素質，考題不乏如何用英語與在路上問路的英國人交流，評價孩子眼中的父母或父母眼中的孩子等問題...
如何挽留想離職的優秀員工
所以當有員工提出想離職的時候，我們會評估該員工是否值得留，會從以下這幾點去考量：1、對公司的評價與心態，對公司不帶有負面的情緒...
面試感謝信怎麼寫？有範例格式參考嗎？掌握3件事提升你的錄取率
因此，我們能做的是：在面試中去了解這份潛力空間，透過後續的感謝信，持續強化面試官的信任，將焦點從不足之處轉移到：願意給你機會...
方南《基於業績改善的績效管理能力提升》課程大綱
1、績效考核三層面2、績效考核之流程3、績效考核之步驟4、績效考核常用的方法5、非量化部門的KPI考核6、績效考核常見的偏差【案例分析】KPI關鍵業績指標【案例分析】KPA關鍵業績行為【案例分析】360°反饋在企業管理中的實踐【小組討論】績...
