星巴克所處的環境，存在什麼問題，有沒有解決辦法？
影響華爾街專業人士的質疑，以及星巴克不斷出現的負面新聞，例如“高管備忘錄洩密”事件，透過媒體網路的放大直接對星巴克投資者的信心產生重大打擊，紛紛拋售持有的星巴克股票，這導致星巴克的股價持續下跌，整個企業發展進入了惡性迴圈...
對危機的認識，危機到底是什麼？
跳出事件而從狀態來定義危機，有利於我們加深對危機形成機制、發生原因以及防範對策的認識和理解，也有利於我們在危機管理過程中不再拘泥於對突發事件的處理，而是側重於對組織造成威脅的生存環境、生態系統的修復和執行規則、價值體系的重構...
“吃雞”暗夜危機突圍模式曝光，新增要塞玩法，怪物模型大改！
在和平精英新版的暗夜危機突圍模式中怪物的模型也進行了大改，從提前曝光的資訊上來看，有兩種新怪物的模型出現，新版怪物的造型看起來也更加駭人，不過這應該只是一小部分被更改的喪失模型，如果新模式真的會重做肯定會像火力對決那樣新增很多有趣的道具以及...
曾經專燒顯示卡的單機神作，這次它再次升級，並把目標對準了主機！
微軟曾在不久前宣佈了這一個令他們激動的訊息，這次的復刻版雖然是個冷飯，但是大多數玩家的反應依然是很支援的，玩家們也很期待復刻版的孤島危機，畫面會不會再次得到提升，當然大多數PC玩家不用擔心自己的顯示卡會被燒，因為畢竟是一個初代遊戲，即便是高...
依靠二十萬人打敗1.2億人的大明帝國，滿清怎麼做到的？
瞭解中國歷史的都知道，當年滿清用不到20萬的八旗軍隊擊敗了擁有幾百萬軍隊的明帝國，並且將整個東亞地區幾乎全部納入統治版圖，很多人都覺得這不可思議，到底是什麼原因使清朝八旗軍這麼強大，明朝這麼不堪一擊呢...
阿富汗危機浮現！關鍵時刻，中方表態
作為一直致力同世界各國保持友好的和平發展關係的中國也參與了對阿富汗的援助，呼籲國際社會要重視阿富汗的人道主義危機，加大對阿富汗的人道主義上和經濟方面上的援助力度，同時也在用實際行動對阿富汗提供了援助，在經濟上提供了2億人民幣給阿富汗緩解一下...
雷曼事件反思：那一天 這十年
10年前，全球經濟陷入了一場金融恐慌，金融危機爆發的標誌性事件就是雷曼兄弟的破產，當時的市場崩跌迄今仍歷歷在目，讓曾經在光環照耀下的華爾街一潰千里...
次貸危機的投機者：《大空頭》中五種不同的資本家
衝動似乎就寫在他的臉上，當瑞恩找到他，想和他一起與其他公司對賭的時候，他其實並不信，不夠次貸出現問題，能夠讓銀行家吃一壺，他還是很開心的...
宋佳的中年危機有多嚴重？看似事業欣欣向榮，實則背後一片狼藉
相信最近要說宋佳的事情，大家肯定會想到李路導演的作品《人世間》，她在劇中飾演了一個叫周蓉的角色，可以說，這個角色簡直是給她量身定做的，以至於在殷桃、薩日娜以及宋春麗等演技派面前，宋佳一樣可以光芒四射，可是，即便這樣做了，也掩蓋不了宋佳如今面...
“危機時代”下，邊緣領導力有多重要？
以沙克爾頓為例，他的領導力主要來自於對危險的坦然態度、對機會的永不放棄，以及引領團隊前進的自信坦誠、保持積極、牢記使命和樹立榜樣的個人魅力，和幫助團隊形成的彼此尊重、相容幷包、苦中作樂、團隊一體的組織風格...
歐洲難民危機持續 究竟誰才是罪魁禍首
”趙立堅美國“反恐戰爭”造成難民無數面對難民危機以及西方國家一邊倒的無理指責，白俄羅斯安全會議國務秘書沃爾福維奇日前強調，白俄羅斯不該為現在發生在邊境的難民危機負責，這起事件的罪惡根源應該是某些西方國家在中東和亞洲造成局勢動盪而導致的...
明日方舟：危機合約除了時裝還送過什麼？三位幹員，強度還可以
大家都知道，當前危機合約贈送的是五星幹員藍毒的時裝，作為一個精二且專精技能後獲得質變的角色，藍毒在玩家群體中一直有著不錯的評價...
從星巴克到雙匯火腿腸，如何用幾句話毀掉一個品牌的形象？
2.毀掉一個品牌 有時候只需要員工的一句話隨著輿論的發酵，雙匯的官博迅速被“請問吃火腿腸需要什麼學歷”、“吃個火腿腸都必須是985 211了嗎”、“雙匯的客服都是博士畢業的吧”等評論佔據，眾多官媒也致電雙彙總部，向其討要說法和解決方案...
3000萬剩男遭光棍危機，年輕人漠視，老農：有苦頭吃了！
儘管現在很多年輕人對於光棍危機都很漠視，但是上述的這兩個問題也是大家在將來必須經歷的，所以從現在開始我們也要為以後做打算了，而老農說的以後吃的苦會更多也不是沒有道理的，對於這樣的現象你怎麼看呢...
30歲後陷入中年危機，很迷茫咋辦？高人的這一番話讓你找到方向
經歷了那一場危機後，我什麼都不怕了，因為我被逼迫主動去嘗試一些新事物，一開始也害怕，不知道自己行不行，但是真的去做了後，發現只要入行了，事情沒有想的那麼難，所以很多人迷茫，都是自己把困難想得太大，給自己設限了，殊不知，這是自己否定自己罷了，...
何為灰犀牛？如何應對大機率危機？
由於人類自身的弱點（錯誤的思想動機和對個人利益的誤判），我們往往會主動選擇忽略一些“灰犀牛”事件，這樣造成的嚴重後果是——領導者意識不到近在咫尺的危險，沒有及時有效地採取行動...