作為一個管理者,應該具備什麼?
由於每個人思考的角度不同,所以免不了會有意見不合的狀況發生,管理者在面對立場不同的意見時,在初始階段就要進行協調,千萬不要等決策定案後,才讓員工提出反對意見...
真正的聰明人,該這樣和領導相處!
要做讓上司欣賞、器重的部屬,就一定要摸清上司的意圖,弄懂上司的意思,瞭解上司的性格、喜好和其他相關的資訊,用第六感覺去體味、感悟上司發出的命令訊號,針對上司安排的工作做出準確的分析和判斷...
懶人學習職場管理:如何巧妙向上級彙報,每天學習一點管理學!
3:充分利用人的“資源”從部屬的角度看,如果老闆對你的方案沒有表示贊成,你一定要再想,哪能一想就透過的,哪有那麼簡單...
職場中,這4種人,不適合當領導
這種決策,全憑領導個人感覺,可能脫離實際情況,所以在執行過程中,底下的人叫苦連天,在這種情況下,領導又衍生新的決策,如此變化,讓部屬跟著做了很多無用功,你想想,部屬不但辛苦,還做的是沒價值的事,能不煩嗎...
臺灣“流通之父”徐重仁:管理很簡單,員工是看著領導學做事的
我知道有很多老闆或者主管會為部屬設定嚴苛的目標,卻沒有想過要去幫助他們,或是告訴他們做事的方法,以及這麼做會有什麼成果...