華為又一隻獨角獸長大，將超越聯發科，成亞洲最大的晶片設計巨頭
華為又養大一隻獨角獸，將超越聯發科，成亞洲最大晶片設計巨頭聯發科是全球有名的晶片設計公司，晶片業務遍及高中低端市場，在智慧機還未興起的那個年代，國內手機市場基本被聯發科統治，每十部手機就有七部搭載了聯發科的處理器，直到蘋果釋出智慧機，高通趁...
從孟晚舟身上，我們要讓孩子學會什麼？
孟晚舟的回國備受全國全世界的關注，我想作為父母，從孟晚舟身上，我們要讓孩子學會的是這些——祖國的尊嚴高於一切美國和加拿大企圖用長時間的法庭拉鋸戰，消磨孟晚舟的精神，讓她認罪，但是，面對攻擊，孟晚舟堅定的迴應：“我不認罪，因為我沒做錯任何事...
華為何以征服世界：深度解讀華為文化和任正非管理思想精髓（下）
小結：由於“封閉性”是導致系統“熵增”而走向無序和死亡的前提，因此，華為的“熵減”理論，核心思想就是打破華為組織體系和員工思想的封閉性，以開放的心態吸收外部能量，為企業引入逆向做功的勢能，並透過對華為的“組織、流程、技術、人力、薪酬”等層面...
姚安娜綜藝首秀翻車，僅僅是因為顏不行嗎？
別說她今天專業度的確很差，就算做得很好，想持久在娛樂圈生存，真正成為“姚安娜”而不是“任正非的女兒”，依然是一條漫長、艱辛甚至危險的路...
華為任正非到訪中科院，白春禮親自接見：中國基礎研究，勝利在望
”未來，中國會投入巨大人力物力財力到基礎研究上，我真心不願意看到中國科學家們為國付出的同時，還要忍受噴子的攻擊...
任正非提到的“拉法爾噴管”是啥意思？太深邃，讀懂讓人受益匪淺
實際上，“拉法爾噴管”與“一杯咖啡吸收宇宙能量”是相通的，任正非說，“在這個歷史時代，我們要敢於擴張，擴張是有邊界的，在喇叭口邊界內的‘咖啡杯’中就吸收宇宙能量，囊括世界所有人才，其實就是服務世界的雄心...
任正非最大的貢獻是什麼？
相關的流程關係是這樣的：教育培養出科學家，科學家去做基礎科學和基礎技術研究，工程師進行技術應用研究，同時把技術變成產品，市場體系人員把產品賣出去變成錢，錢又拿出來投入到科研體系中去，透過這樣錢投入變成知識，這部分主要在大學，而知識又變成金錢...
聲名顯赫而又低調如謎，真實的任正非原來是這樣的
因為低調，任正非和其他一大批民企經營者形成了明顯的區別，在任正非的帶領下，華為人摒棄了不該有的浮躁，拒絕了充滿危險的誘惑，剔除了驕傲自大的因子，華為也始終按照最有利於企業發展的方式來執行，而這正是華為能取得今時今日偉大成就的一個關鍵因素...
任正非經常提到的“範弗裡特彈藥量”是什麼意思？蘊含成功之道
首先，我們要從美國將軍範弗裡特說起，他在戰場上採取了一種唯火力制勝的策略，簡單說就是投入龐大的彈藥量進行飽和攻擊，意在迅速高效地殲滅敵方的有生力量，使其難以組織有效的防禦...
任正非花很多錢請金一南授課，對方分文不取，卻提出一個要求
任正非曾花“百萬費用”邀請國防科技大學的金一南教授到華為講課，但講完課的金一南教授沒有收下這“天價”的課時費，而是像任正非提出了一個要求，讓人大吃一驚...
任正非來電話：陳珠芳，你不來我就請別人了，陳珠芳：我馬上就來
當時還是華中科技大學經濟管理學院領導的陳珠芳，接受了任正非第三次加盟華為的邀請...
任正非：華為最核心的精神動力機制之一就是：吹大牛
“人有多大膽，地有多大產”，1993年之後的持續多年，華為每年的銷售額都翻倍增長，每到確定下一年的銷售目標時，大家都普遍認為“不可能完成”，但每次都能夠突破整個組織心理天花板的極限...
