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華為的“作戰佇列多梯次”是啥意思?任正非用人太高明,值得學習

華為的“作戰佇列多梯次”是啥意思?任正非用人太高明,值得學習

”所謂作戰佇列多梯次,任正非強調的是人力資源的配置和迭代,讓企業一直保持進攻的力度和節奏...

任正非如何看待未來?充滿了矛盾:既有巨大的機會,又無法預測

因此任正非提出的意見是“方向大致正確”,他說華為要保持靈活機動的戰略戰術,意思就是根據變化進行靈活反應和調整,這就叫適者生存...

被困500多個日夜,孟晚舟依舊淡定從容:人生下半場,拼的是逆商

自幼家境貧寒的他,既矮小又瘦弱,衣著還骯髒,去電器公司求職時主管壓根瞧不上,隨口說,現在不招人,你一個月以後再看看吧...

雷軍、董明珠、任正非等大佬家庭背景曝光:原來成功都經歷了這些

其實作為過來人,馬雲說出這樣的話,當然是正確的,反觀像雷軍、董明珠、任正非這樣的大佬,哪個不是踏踏實實奮鬥出來今天的成績,而相比起這些大佬的努力外,大家也很想知道其家庭背景,這是不是為他們事業的成功起到了助推作用呢...

阿維塔和問界:華為智慧汽車業務的戰略和戰術之選

阿維塔和問界:華為智慧汽車業務的戰略和戰術之選

對於車企來說,平臺架構、最底層的介面開放在過去很難想象,而長安汽車在阿維塔專案上能與華為做到互信,恰恰也印證了在今年6月25日雙方簽署智慧汽車戰略合作協議時提及的“共創共贏、共同進退”8個字的分量,這種深度繫結,對於華為來說不僅可以將其在智...

華為,背水一戰!

華為,背水一戰!

8月12號,華為剛剛釋出了上半年的財報,這財報當中藏著兩個不利的訊號,第一就是眼下華為公司利潤已經是跌到了極點,13年到21年的十年期間,華為上半年的淨利潤最低也有8%的,但是這一次卻只剩1%了,其次,就是華為的手機業務從近六成下滑到了三成...

她是孟晚舟的生母,父親是四川副省長,曾因200萬開除老公任正非

二、成為影響女兒最深的人自從任正非離開深圳南海石油公司後,便進入了自己事業的打拼時期,在這一過程中孟晚舟由於跟隨母親生活,自然受到母親的影響也比較重一些,也是在母親的一步步培養下,孟晚舟成為了一位學業上的優秀青年,同時她也抓住了時代的機遇,...

李一男:27歲任華為副總,叛離華為後回來職位不變,今開啟造車夢

李一男:27歲任華為副總,叛離華為後回來職位不變,今開啟造車夢

當時就有不少人推測,任正非之所以提出華為不做家族企業,就是有了心儀的接班人,而李一男就是他最看好的人選...

88歲稻盛和夫:我一生財富主要來自2個細節,但很多人卻不在意

稻盛和夫人生哲學《心》《活法》《幹法》ZW檢視《稻盛和夫給年輕人的忠告》這本書整合了稻盛和夫的“阿米巴經營”和“時間管理法則”,關於職業選擇、人生意義、人格魅力的提升等多方面,是職場人和創業者的福音...

任正非3兒女個個優秀:孟晚舟堅強、任平沉穩、姚安娜哈佛學霸

任正非3兒女個個優秀:孟晚舟堅強、任平沉穩、姚安娜哈佛學霸

畢業之後的任平一開始也是想按照任正非的建議,在華為歷練,一步步往上升,在華為市場部、採購部及中試部等多個部門工作,但是他很快發現,他和姐姐孟晚舟不一樣,孟晚舟是初期帶領華為成長的成員之一,而他始終是在父親和姐姐的保護下成長...

任正非女兒“同爹不同命”,孟晚舟和姚安娜,截然不同的兩種人生

現在的姚安娜參加的都是國際上比較頂流的名媛聚會,結交的也都是圈子內比較有名氣的人,比如說賭王的女兒,比如說陳凱歌的兒子,而且在從學校畢業之後,她並沒有像姐姐那樣從底層做起,反而是直接做了中國市場的高層,兩個人雖然都是任正非的女兒,但是兩個人...

任正非帶年薪200萬博士陪董明珠吃飯,飯後任正非:趕緊辭了

任正非帶年薪200萬博士陪董明珠吃飯,飯後任正非:趕緊辭了

有一天任正非和董明珠吃飯,旁邊就有一名年薪達到200萬的博士陪同...

任正非女兒或將出道,顏值身材不輸明星,追夢還是“浪費資源”?

最近都在傳任正非女兒或將出道的訊息,說的就是姚安娜,她雖然不如姐姐出名,但也算得上小有名氣,這位華為小公主,顏值身材不輸明星...

什麼才是真正的聰明人?任正非這個妙論可以幫到你,被點亮的感覺

任正非曾在與公司法務部、董秘及無線員工座談會上強調,“華為與友商共同建設未來人類社會、分享利益,法務要學會妥協、灰度...

華為千金、陳凱貴子,上流“名媛”貴族飯局照曝光,差距展露無疑

而華為“任正非”千金“姚安娜”用自己的雙手和能力,營造出了自己想要的生活,真正的“名媛”也正是如此...

含淚看孟晚舟歸來,女孩無論富養還是窮養,格局才是最重要的

當時華為已經起步,見女兒暫時沒有工作,任正非就讓孟晚舟來華為當一名普通接線員...

管理企業要知人善用,任正非做到了這一點,他是一位優秀的領導者

管理企業要知人善用,任正非做到了這一點,他是一位優秀的領導者

華為的員工都感受到了被尊重,所以他們都拼盡全力為公司賣命,公司才能更好地發展,如果你也想學習任正非的經營管理之道,推薦大家讀一讀這四本書:《華為工作法》《華為管理法》《華為內訓》《華為管理法》...

“華為與陳春花事件”引熱議,知名學者:華為宣告不準確

“華為與陳春花事件”引熱議,知名學者:華為宣告不準確

不過從華為此次對陳春花輿論事件的迴應來看,或許的確如一些學者所說,發聲明之前應該與另一方核實清楚,用絕對的口吻只會引起更多不必要的討論...

解讀任正非軍團戰略核心:誰來呼喚炮火?讓聽得見炮聲的人來決策

很多企業的高管、老闆都想學習華為的管理經驗,不是說要成為華為,而是學習華為的管理、運營經驗,從創立到頂級科技巨頭,任正非帶領華為走出數次危難,也因此成為企業危機管理的範本...

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