當一天和尚撞一天鐘什麼意思

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

兩難選擇：搞好了，下屬乖乖聽話；搞不好，下屬心懷怨恨、敢怒不敢言

現實中，大多陣列織的員工都是被管理，而非被領導。管理的本質就是一系列合約的交換，一堆協議與合同，工作、保障、金錢等這種交易的結果是：

搞好了，下屬乖乖聽話；搞不好，下屬心懷怨恨、敢怒不敢言。

領導則完全不同，員工得到的不僅僅是更高的福利和薪酬，而是在組織文化的氛圍中理解自己的工作，並有效的激發員工渴望透過挑戰自我來獲得自我價值的實現。領導主導的是一種“自尊文化”，而管理只能造成員工“當一天和尚撞一天鐘”的心態。

“做具有領導力的管理者！領導他人，管理自己”！

——傑克·韋爾奇

其一、“管理自己”就是首先對自己嚴格要求，身教重於言教，小孩子最早學習的東西，都是從模仿父母的行為開始的，這也是為什麼很多父母教育孩子的出發點是好的，但卻沒能把孩子教育成自己理想中的模樣，因為孩子最初的時候，根本不聽你在講什麼，而是在無時無刻的觀察你在做什麼。

把自己管理好了，你就從管理自己到領導他人邁出了一大步，我經常說正直是成為卓越領導的首要人格品質，而你是不是一個正直的人，就要看你是否能夠以身作則，成為下屬的效仿的物件。

《論語。子路》中講到：“

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。

”

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

其二，

管理者要想讓管理工作有效，首先要保證自己的工作有效

（自我管理），即做對的事情及把事情做好的能力。對與“體力工作者”來說，管理者更想要的是執行力，按照標準流程、標準動作不打折扣的去執行；但對與“知識工作者”來說，管理者思維必須改變，我們需要不單單是一個沒有絲毫創造力的執行機器。

網際網路的今天，資訊快速迭代、水平傳遞，要求組織的經營者必須從過去以管理者為中心到以員工為中心的轉變，管理職能從執行到創新的轉變，從管控到服務的轉變，從指揮到輔導溝通的轉變。

受到信任的領導者的做法就是經常讓大家認識自己，並時刻亮明自己的位置與立場。

領導力就是影響力，而影響他人的前提，是能夠讓下屬和你在一起工作有一種非常棒的感覺，

（本文閆明老師原創，勿侵權）

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閆明老師是中國著名領導力、管理專家

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