下屬

作為領導要給大家樹立一個這樣的標杆，只要你聽話，不管幹什麼都重賞，但是我說的這件事你辦不到，我發飆，其實我就是故意為難你，意思是你不聽話，一個不是錯誤的錯誤，我就看不順眼，就要收拾你，這才叫立威，你該罰的罰了這不叫威，他本來就做錯了，這不叫...

所以，綜合之下，領導是特別願意看到下屬間有矛盾的，無論是對於權力的穩固還是對於公司的發展，都是非常有利的...

很多時候作為領導，向下屬傳達命令的時候覺得就這麼一件簡單的事，吩咐一句就夠了，有什麼理解不了的...

在組織管理中也是如此，沒有不好的員工，只有不好的經理人...

由於每個人思考的角度不同，所以免不了會有意見不合的狀況發生，管理者在面對立場不同的意見時，在初始階段就要進行協調，千萬不要等決策定案後，才讓員工提出反對意見...

下面就從領導邊緣化下屬的原因談起：【01】領導邊緣化下屬的6個主要原因1、下屬對領導不滿，冒犯了領導例如：案例中的王彬因對張總的營銷方案不滿，在背後說些怪話、抱怨張總，還做些小動作...

所以，當管理者把工作交給下屬時，需要規定中途彙報的時間...

1、沒什麼實力，每次拿著改好的資料給TA提出的問題全是，這裡怎麼標點符號不對，多一個字少一個字的語法問題2、但凡你不會做去請教TA的，然後會勒令你自己想辦法解決，其實是TA自己也不會做3、向東走TA訓你，下次按TA要求向西走也訓你4、對別人...

03用休長假的方式解壓or想辦法迅速解壓擔任領導者是一件很容易有壓力的工作...

也就是說，絕大多數的空降兵處理不好自己與新下屬——公司元老們的關係...

它既給下屬創造了與上司進行接觸的機會，又可使下屬透過頻頻彙報表現出勤勤懇懇的工作態度...

總結：下屬越級彙報，去找對方理論以及憤怒是最為下策的做法，也反應了自己不夠自信、無能的情況，更不能夠服眾，所以千萬不要採取這種做法...

但我到任後，先去計劃、採購、生產一線、外協瞭解情況，卻發現不是下面員工的問題，而是生產計劃出了問題...

二、領導會用服從安排的方法，來考驗下屬忠誠度相信大家身邊都有這樣的同事，雖然在公司裡打拼多年了，但是在工作能力上卻很普通，對於領導安排的重要任務，經常也是出現失誤，但是這些人卻是領導重用的物件，原因是他們對每一件任務都非常認真，每次出現的失...

上下級之間有一個致命的問題，一定是要解決掉的，那就是資訊的對稱性雙向流動，也就是自己的下級必須知道領導真實的意圖同時下屬對領導的理解也一定要及時的反饋到領導那裡，這樣對稱的資訊流動，才能夠真正的建立起上下級溝通的順暢，要不然的話，上下級之間...

所以，領導者就利用官職來誘惑下屬，封官套路歷來都是領導駕馭下屬的法寶...

蕭嵩就是這麼做的，不斷的讓皇帝知道牛仙客的能力，不斷的推薦...

恐懼關，怕培養員工造成自己位置不穩我以前的公司有個領導老C，能力很強，同樣也很受公司某個高層領導的欣賞，但是缺點就是學歷很低...

對於能力和意願都很高的下屬，主管幾乎不需要提供任何詳細指導和人文關懷，對這種水平的員工，如果總是不厭其煩地詢問“進展順利嗎”，反而會讓他們產生不被信任的誤解，甚至會打擊他們的積極性...

很簡單，抓起所有下屬樂意交給你的猴子，如果你什麼事情都沒做，你的罪名是“延遲”...

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