經常用這些伎倆欺負下屬的領導，就要這樣應對
其實，領導欺負人的手段還有很多，因為領導如果對你不滿意了，總是會想著法來欺負你，而且手段會千變萬化的，針對領導的欺負，作為下屬員工，為了職場考慮，首先還是要忍一點，然後要主動承擔工作，主動搞好人際關係，同時在這個過程中抓緊學習，提升自己的實...
剛當上領導不久，下屬不服管怎麼辦？學會用這3招，讓下屬跟從
總結：其實這種情況無論是在剛上任，還是已經做了一段時間的領導時，都是會遇到這種情況的，但是面對不同的場景，我們就要結合自身條件來進行分析，分析出結論之後，對自己的一些舉動或者是言語上做調整，這樣才更好地去管理自己的下屬...
職場內鬥領導卻充耳不聞，明白這四點，你也會坐山觀虎鬥
當下屬之間合作無間，處處團結一致，說明下屬之間的關係非常好，時間長了，領導的權力就可能會被架空，嚴重的甚至會在職場中出現拉山頭結黨營私的情況，一旦出現拉山頭的現象，員工們就有可能出現聯合起來孤立上級的現象，想想看，哪個領導會受得了這個...
如何才能做好管理？
有些管理者遇到員工做不好，完不成任務，不問具體原因，只會簡單粗暴地行使手上的權力，進行處罰喝罵，這種管理又如何能令下屬員工心服口服...
領導新官上任三把火 作為下屬學會這5點這火燒不著
小俊就很懂這個，每次一個小工作就選擇準時間去彙報，有個小階段成果就報告，領導就誇他做事有條例，節奏快...
畫好大餅就成功了一半，當領導要掌控下屬，就要學會給他畫大餅
這就要求充分發揮宣傳鼓動作用，充分發揮教育引導作用，透過良好的團隊文化，透過良好的團隊發展教育，使下屬員工圍繞這個規劃目標，齊心協力，眾志成城，共謀發展，這就是畫大餅的有效結果...
放權過程中的三大問題
現實工作中，D型特質領導是最不願意授權的，因為他們缺乏安全感，不是對自己而是對他人沒有安全感，不信任下屬，害怕把事情交給下屬做會失去控制，進而導致失敗...
管理風格主要分4種：包辦型+探照燈型+文案型+教練型
這種型別的領導首先要定位，明白經理的工作是建立一個好的團隊，重點是培訓和幫助下屬，而不是直接做銷售...
作為管理者，管的越多越好嗎？NO，警惕下屬的“猴子”跳上你的背
三、運用“猴子理論”的3大規則，提高管理者的時間效率美國管理專家安肯創造了“安肯自由量表”，說明的是相對於管理者，下屬可運用的5個任務層級：（5）獨立行動，例行性報告（最高層級）（4）行動，但需立即請示（意味著報告頻率超過例行程度）（3）提...
職場鐵律：“老油條”告訴你如何搞定四種難纏的上司，學到即賺到
碰上這些難纏的上司，無疑十分讓人頭疼，應對不好，就會非常危險，但也不是沒有應對之法，只要說話策略對頭、方法得當，你就能應付自如，再不近人情的上司，都能獲得他們的喜歡，這可以說是一條職場鐵律...
男生該不該幫女生提包包？國際禮儀來解答
男方幫提重物，形象更好世界上都有大男人主義的人，在亞洲社會的比例更高，但在現今的社會，耍大男人威風已經是「過時」的表現，而且大部分也不會有人認為你真的很威風，開始反轉思考體貼女性，才會讓形象更好，男生天生體能較女性佳，除了私人包包之外，其他...
【原】管事先管人，管人要管心
我們可以想象，當領導者與下屬稱兄道弟時，原本的上下級關係就變成了平等關係，平等關係之下，下屬就很容易表現得隨意，說話不經大腦思考，做事僅憑一時衝動，不知不覺間就會損害領導的威嚴，敗壞公司的正統風氣，讓人覺得公司上下“沒大沒小”、不守規矩，沒...