不懂帶人你就自己幹到死！三大要點，五個技巧，助你打造高效團隊
一、用溝通和下屬拉近關係溝通是與員工互動的行為，學會傾聽和說話可以讓員工更積極有效地工作，讓管理者的工作更輕鬆，管理者應當做好以下五件事：1...
2023最新保利筆試考情分析來了！保利筆試考什麼？來看歷年真題！
企業在重視財務、營銷、技術的同時，更應重視員工，員工是企業的主人，是企業的根本，只有建立起以“重視員工”為核心價值觀的企業文化、企業才能凝聚員工、創造個性，為自身發展提供目標、方向和動力...
破產企業的員工拿回工資了
季某是原鐘樓區某精工企業的一名員工，2020年11月，鐘樓區檢察院在開展根治拖欠農民工工資專項行動中，接到了季某的來電，稱其所在的企業因經營不善嚴重虧損，拖欠大量員工工資，目前14名員工正在申請勞動仲裁，希望能夠得到檢察機關支援...
員工拋猴子四大絕招，你防得住嗎？看看員工都是如何推卸責任的？
作為領導者面對員工提問的時候，絕對不能給員工解決方案，只要你給了方案，這件事情的責任就跟員工沒關係，最後員工沒有拿到結果，就會跟你說，我已經按照您說的去做了，但是還是解決不了問題...
任正非說不遷就有功的員工，並堅持10%的幹部末位淘汰，為什麼？
據《華為基本法》的編者回憶，在確定華為核心價值觀的時候，他們本來的意見是強調“員工是企業的最大財富”，但任正非認為這個說法太籠統，也不準確，經過推敲，最後的定義是這麼一段話：“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富...
極限施壓逼走員工！馬斯克“服軟”：優秀者可遠端辦公 但需經理擔保
本週三，馬斯克向推特員工發出“最後通牒”，要求他們要麼服從公司新的“硬核”工作環境，進行長時間高強度的工作，要麼拿遣散費走人，並要求他們在美東時間週四下午5點前填寫表格...
稻盛和夫《心》：你的心在什麼層次，命運就在什麼層次
02 追求至善，極致利他《心》這本書中寫道：“公司的存在，不是為了實現自己的個人抱負，而是為了守護員工的生活，給他們帶來幸福的人生...
麥當勞中國積極推進“數字食安”，讓食品安全管理更高效、更及時、更全面
“更高效的食品安全培訓系統，不斷夯實食品安全管理的基礎麥當勞中國目前擁有超過18萬員工，無論是辦公室僱員還是餐廳員工，在入職第一天都需要參加麥當勞的食品安全培訓，全員每年必須100%透過年度食品安全認證，不斷加深食品安全意識...
企業考核員工試用期是否能隨意開除？
除了有證據外，再就是用人單位需在試用期屆滿之前要完成是否符合錄用條件的考核以及向員工發出解除勞動合同的通知...
態度第一 三位一體智慧考勤彰顯勃勃生機
結語隨著企業管理制度的進一步加強，考勤管理的重要性日益為人們所認識：透過考勤制度的完善，不僅可以增強員工的時間觀念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善公司的精神風貌，提升公司的整體形象...
走進社會後才懂得，企業逼走老員工，聘請0經驗新手，是有理由的
走進社會後才懂，企業寧可用沒經驗的新手也要裁掉老員工，是有原因的其實離職這個話題，對於職場老油條來說，可是個沉重的話題，因為年紀一上來，下崗了可就不好再找工作了，所以越是老油條的人就越會把握自己的工作，要憑藉自己多年在公司生存的經驗來保住自...
知名房企員工跟投，要承擔超出認繳投資額的虧損，是否違法？
跟投的員工一般不用額外掏錢但有例外理解了以上內容後大家應該就知道專案虧損後房企要求員工承擔超過認繳金額的虧損是不合法的了吧，有限合夥人不需要負超出認繳金額以外的債務...
管理，應界定正確的結果而非步驟
透過界定並測量需要達到的結果，優秀經理創造一種環境，使每個員工都能感覺到一種壓力帶來的興奮，一種明確目標，躍躍欲試的興奮...
員工報銷需要提供付款截圖嗎？需要發票嗎
當然，員工報銷具體流程及要求要看企業單位具體規定，有些單位明文規定，不僅要提供發票，還需要提供截圖，因此建議大家在消費的時候就截圖留據，作為後續正常報銷的依據，同時能取得發票就儘量取得發票...
年末了，你招聘到新員工了嗎？你知道該如何管理新員工嗎？
2、工作匹配新員工入職以後，接受完培訓，公司的HR就要對新員工有一個詳細的認識和分析，針對公司的用人崗位，對員工進行合理的分配，爭取讓每一個員工都可以各司其職，發揮員工的最大作用...
餐飲老闆如何管理員工？抓好4大要點，教你輕鬆拿捏員工！
所以餐廳管理層要深入到這些90後員工中去溝通，瞭解他們的需求，理解他們的感受，定期給他們送小禮物，增強他們的幸福感和歸屬感...