中層領導,沒話語權、沒提拔權,什麼粗活都得幹,如何建立威信
領導之所以想讓中層建立威信,有三個目的:第一,能夠更快、更好、更有效地部署工作和任務,安排好落地...
領導者如何樹立權威?牢記6個關鍵字!堅持以身作則!
管理者能力的強弱決定威信的高低,能力強的管理者能維護好眾人的團結,發揮出集體的戰鬥力,調動起團隊積極性,處理好周圍的關係,能使集體中的每個人佩服他、信任他,從而服從他...
管理者應謹言慎行:朝令夕改的本質是對員工勞動成果的不尊重
有一次,他們公司舉辦年會,他最初將會議的名稱定為“經歷風雨,方見彩虹”,並部署員工予以籌備,後來過了一段時間在大會即將開幕之際他忽然覺得這個名字不好,把會議主題改成了“勇往直前,砥礪前行”...
下屬氣場太強不服管教怎麼辦?領導用2招就能樹立威嚴!
在此背景下,作為領導需要做的事就是將這個氣場強大且有能力的員工,發展成你的親信下屬,用於你手中工作的推進及團隊的建設協調...