職場說話的4大忌諱，管好自己的嘴，別亂說話，說了就慘了
4.說有野心的話，信口開河工作中，都有很多人表現得不夠成熟，他們常常會和公司的同事談些自己的理想，比如自己以後要當老闆，或者要多久以後要當經理，這其實是很不好的，因為現在的職場生活中普遍存在著狼多肉少的現象，普通員工被提拔為經理，其他的領導...
職場上，優秀的管理者，應該具備哪些能力？越早知道越好
優秀的管理者會“畫餅”，還要有“兌現”的能力，或許為了爭取“兌現”得不到更上一級的認可，但至少爭取的行為可以得到下屬的理解，但有些管理者為了自己的利益，堅決不給上級“找麻煩”，最終只能讓下屬自行消化，這樣的管理很難達到“令行禁止”，也就談不...
現在的九零後職場人都這麼豪橫嗎？
今天我參加一個工程專案的問題討論會，會議有業主單位、施工單位和設計單位的人員參加，坐了滿滿登登一屋子人，討論到一個設計變更的事情，因為設計方設計的鋼結構有問題，需要變更結構，主持會議的領導問設計單位的一個九零後美女設計能不能變更，美女回答我...
與領導相處難嗎？不，學會這四個法則，助你得心應手
因此，在重要場合發言時，只需要遵守精準短的原則，只要言簡意賅地把問題說清楚，領導對你的印象就會加深，同事也會佩服你的口才，遵守精準短原則，是你走向成功的前提...
高情商的領導，做好這3件事，能得到下屬的信賴
帶團隊，就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥，任何人都可以獨當一面第二本：《管理三要》作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道第三本：《如何說員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》作為領導者，...
假領導，真騙局！警惕冒充“領導”詐騙！
小東表示自己還未收到這筆錢，“領導”稱這是因為跨行轉賬的原因，會延遲2小時到賬，自己的親戚非常著急用錢，讓小東先幫忙轉過去...
領導對員工的這三種關心，已經被視為心腹，要抓住機會
二、下屬執行重要的任務時，領導更願意關注現實的職場中，那些受領導重視的員工，肯定都是被重點培養的物件，自然被領導關注的就會多一些...
女性魅力的釋放，成為“被騷擾”的罪魁禍首：這公平嗎？
尤其在女性被騷擾、侵犯的案例裡，不少矛頭都是指向女性一方，說女生長得太漂亮、身材太好、穿得太誘人等，因此引人遐想、誘人犯罪...
「日記裡的軍旅路」237：學習變奏曲
這次大興安嶺軍委區的若干名團級領導們到哈爾濱學習，我這個小幹事說是學習秘書，實則是通訊員，打打洗臉水，疊疊被子，收拾一下衛生，幫著洗洗衣服，這等瑣事，是不能不幹的...
鼎易堂：奇門遁甲基礎知識——十天干之甲木詳解
在奇門遁甲中稱甲為天輔貴人，代表的是首領、領導人、將帥，隱於六儀之下，我們在判斷的時候，以六甲這個為值符，就是說甲是頭目，可以直接代表這個企業的領導、家庭的長輩、或者說是這個大病啊等等...
員工賭氣辭職，還惡意破壞公共財物，領導的做法讓人稱讚
一個經驗老到的同事老哥解釋原因：公司這次變革，損壞一部分人利益，也會牽動公司某個團隊的命運，有些事就要快刀砍亂麻，不能掉鏈子，他這樣破壞，就想挑起矛盾紛爭，好讓他那圈子的人都應聲幫助，那公司就把事情弄大了...
縣委大院：喜愛度排行榜，胡歌熱度刷屏，吳越演技炸裂，絕對爆款
黃磊扮演的青山書記出面，將他的話說了出來，說他不會抱怨，不會抱怨，不會抱怨，不會演戲，周書記一走，這場鬧劇就結束了，有些人說黃磊的演技一般，覺得胡歌和吳越都不怎麼樣，黃磊的戲份本來就不多，就算不出色，也不會拖了他們的後腿...
酒桌上領導總是讓你擋酒，怎麼辦？掌握這3個技巧，老闆會重用你
3、酒桌上總有人起鬨喝酒如果總是參加應酬的話，應該都知道酒桌上有一類人特別可惡，他們擅長起鬨起鬨，自己身邊的人給同一個人灌酒喝，這樣的做法其實是非常不正確的，對於被灌酒的人來說簡直就是噩夢，有的時候想要逃酒都逃不掉，對面拉幫結派的過來灌自己...
參加應酬被領導灌酒：不喝就是不給面子，聰明人這樣拒酒反被高看
由此可見，如果你不想今後在公司遇到被同事或領導敬酒和灌酒，或者參與公司對外應酬時被客戶敬酒和灌酒，就要從入職公司第一天開始堅定自己不喝酒的習慣...
休假聯絡不上的員工，老闆讓她不用來了，隔天老闆懵了
老闆跟麗麗說：“週末，你得接電話啊，公司有緊急的事情，你都好幾次了”麗麗說了：“工作的事情，可以在工作的時候說啊，為什麼要偏偏挑週末”老闆：“你得為你的工作負責啊，週末程式出問題，會影響公司運轉的”麗麗：“那不行，我週末不接工作的，只有上班...
職場老領導忠告：自毀前程的5件事，是否身在其中而不自知？
第2點，公開和領導抬槓的人我不是說不能在公開場合和領導抬槓，如果公開場合領導犯了某些特別大的錯誤，或者這些錯誤關係到公司未來的發展了，我們可以合理合規的給公司領導說一下，最好是私下溝通...
領導“隔山打牛”，傳達出這6個訊號，看看有沒有你？
當有些事，涉及到員工的切身利益，領導不便與之直接溝通時，就會找人來傳達，比如降工資、減福利、調崗位等等一些事情，領導心裡知道，這類事難以溝通，不好處理，這時領導就會找合適的人，通常是員工的直接上級，要他去說...
信任的恢復比信任的建立難得多
我參加一個報告會，一個學者講了一個非常有趣的故事：“有一個年輕人，第一次去單位上班，他很早就去了，到了那裡，先和早到的辦公室的同事拉上關係，再把辦公室打掃的乾乾淨淨，這一幕恰好被單位領導看見，那麼這個年輕人就會給領導留下很好的影響，以後的時...