應對領導突然發火的五個套路，保證領導滿意
這是你態度的基礎，如果領導在發火，這個緊要的關頭，你的態度不受控制，馬上和自己的領導倔強起來，就會導致矛盾，進一步的擴大，畢竟領導是比你更要面子的，所以你要做的就是拿出自己的態度，先接受這個現實情況，不能做到先接受，事情會馬上惡化...
心理學：為什麼跟對團隊很重要？帕金森定律告訴你答案
帕金森定律來源於這樣一個小故事，一個不稱職的領導在公司可能會有三種出路：1、辭職，把職位讓給一個稱職的人2、讓一個稱職的人協助他工作3、任命比他低一級的兩個人作為助理第一種方式是絕對不可能的，因為它會失去許多權利...
當領導如何服眾？簡單5招，拉滿領導力，一呼百應
所謂的原則，可以體現在很多方面，比如：①、員工提出過分的要求，脫離了他原本的範圍，領導必須毫不猶豫地拒絕...
下班按時走人，還是等領導走後再走？記住這三點，不會錯！
可能沒有人都有ta的理由，但無外乎是這幾種：①辦公室文化使然（潛規則）現在公司生存也不易，有不少公司，特別是偏重銷售業務型別的公司，還有一些老闆會提倡延遲下班的企業文化，有些是用來整理當天工作和做總結，也有些是佈置任務...
領導試探員工忠誠度時，常用的三個方法，不明白容易吃虧
二、領導會用服從安排的方法，來考驗下屬忠誠度相信大家身邊都有這樣的同事，雖然在公司裡打拼多年了，但是在工作能力上卻很普通，對於領導安排的重要任務，經常也是出現失誤，但是這些人卻是領導重用的物件，原因是他們對每一件任務都非常認真，每次出現的失...
端午節假期，領導臨時通知加班，看透他的意圖後，我直接關機
3、領導故意刁難之下，完全可以不用去，或者可以安排別人去的事情，就像我朋友秦麗遇到的這種情況，再加上沒有加班費的情況，那就別去了，說清楚自己去不了，關機玩自己的，天不會塌下來...
建立班底01｜帶團隊必須有班底
（二）有班底的領導少折騰能成事做下屬的常常會說，朝中有人好辦事，意思是如果上面有權勢的人做靠山，那麼自己在下面就容易得到重用...
有些人逢年過節透過微信問候“領導”，卻未回覆，這是種什麼心理
三、領導沒有那麼多的時間和精力一般小公司都有幾十個人，大公司就更多人了，差不多都是幾百，甚至上千，再加上領導自己的親朋好友，每到過年過節，肯定會有很多人給領導發微信問候的，要領導做到一一回復是不太可能的，因為這需要太多的時間和精力了...
職場中，真正有“心計”的人，往往有這6種表現，和他們學著點
除了本文的分享，下面再具體推薦一本職場經典《玩的就是心計》一書，堪稱是一本“職場無往而不勝的寶典”，書中不僅分享了和領導打交道應該掌握的心計，對其他職場生存乃至行走社會需要玩好的“心計”，也都有全面而實用的闡述...
