九條績效面談技巧，HR必讀
五、堅持對事不對人的原則，關注員工的績效和行為，而非個性在績效面談中主管應重點關注下屬的績效表現，如果下屬個性方面的欠缺和工作無關，則儘量不要發表意見...
如何提高管理水平？管理者可以這樣做
如果管理者對工作的難度情況、對下屬的優勢不完全瞭解，經常把工作分配給不適當的人去做，結果當然無法取得好的執行效果...
鬼谷子：人生路上做決策，一定要記住五七原則
在工作生活中，如遇到前所未有的難題時，我們往往不知道如何做決策，很多人不知道變通，用同一個方法，往往效果不如人意，讓我們的事業受到阻礙，如何真正地讓我們的事業有所成就，鬼谷子提出了五個成事法則，七個決策方略...
領導喜歡下屬內鬥，並不是看熱鬧，而是這五個原因，難怪位置穩
四、可以激發下屬的執行力不管在什麼公司中，都會有一些喜歡按部就班，追求安逸的工作方式，一旦領導放任這種情況不管，團隊的效益會越來越多...
上司測試員工的3個招數，聰明人將計就計，贏得上司信賴
3、利用小恩小惠試探員工是否貪婪老闆們常用的招數就是小利誘惑，看手下的員工能不能就範，若是能夠經得起誘惑才能透過考驗，比較常見的套路方法就是在報銷時故意敞開漏洞，這個時候就看員工自己的自制力怎麼樣了...
下屬有氣場領導無法壓制？這樣看待下屬的長處，才是高明的領導者
唯有如此，領導的氣場才會出來，才能更好地凝聚身邊同事下屬的心，繼而一起為公司創造更大的利益...
你忙得要命，下屬閒著沒事，怎麼辦？讀完1本經典，變身甩手掌櫃
04 別讓猴子來回跳在職場，相信我們都遇到過類似的問題，我們可能能甩“猴子”給領導的下屬，可能是接納下屬“猴子”的領導，責任姑且不說，但是，有一件非常重要的事，我們不得不重視...
讀《韓非子》一書提升自己
2以恰當方式去實用人才：觀察下屬的性格特點，瞭解他的能力3成功必得人相助：不要以為自己一個人可以成功，不要故步自封，多聽取他人看法4將最好的人安排到最合適的崗位5集眾人之智來成就大業6不拘一格用人才：自己不要因為下屬口無遮攔頂撞自己就對他人...
如何培養下屬的忠誠度，掌握好文中三個技術，收藏好，早晚用得到
不過，股權這東西，再分也有限，高明的領導都喜歡鼓勵那些有點資本，對公司又能做出貢獻的員工貸款買房買車，有的甚至會借錢讓下屬去買...
醫療機構中層管理者，如何實現有效的向下溝通？
01｜工作任務沒有明確具體的截止時間來看一個常見的場景：中層：“小A，這個方案需要你來做一下，是關於...
面對職場潛規則，下屬就應該無條件地接受嗎？
既然如此，這種不正當關係，一旦被人抖出來，當事人基本上沒辦法在公司立足，公司繼續用這樣的領導，會無法立信，立威...