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阿里女員工自述遭領導及商戶灌酒猥褻,律師分析該如何取證

邢鑫認為,在這件事中,目前沒有更多的資訊可以判斷該罪名是否成立,需要說明的是:在該員工陳述屬實的前提下,“曲一”實施強姦時該員工已處於醉酒狀態,不能明確表示同意,因此不能因為該員工沒有進行反抗就認為其沒有表示反對而認定為強姦行為不成立...

人才流失嚴重怎麼辦?搞懂3種原因、學會4大方法,助你留住人才

人才流失嚴重怎麼辦?搞懂3種原因、學會4大方法,助你留住人才

一、人才留不住的三大原因原因1、發展機會太少了這些人主要是掌握企業關鍵技術的R&D人員和掌握大量客戶資源的營銷人員...

裁員想賴年終獎不厚道,被裁者與HR互扯頭髮,HR實際替老闆在頂鍋

裁員想賴年終獎不厚道,被裁者與HR互扯頭髮,HR實際替老闆在頂鍋

位元組這個年終獎是否需要發,公司在裁員之前就應該有一個明確的態度,而不是讓HR去背鍋...

如何最佳化企業人力資源配置,提升效能?做到知人善任,人盡其才?

如何最佳化企業人力資源配置,提升效能?做到知人善任,人盡其才?

人力資源配置是指在具體企業或組織當中,為了從個體與總體上實現員工與崗位的最優配置,不斷提升組織的整體人力效能,而對企業人力資源作出科學、合理的配置安排、調整和使用的行為總稱...

淺談:阿里隱藏職級後的一些“規則黑盒”!

所以,為了不破壞隱藏職級這個機制,阿里各大團隊的老員工跟leader們就都處在一個預設狀態下,也就是大家都知道各自職級,但看破不說破...

安全“雲課堂”丨復工復產也要注意防火 跟著消防小姐姐一起“雲檢查”消防安全

”呂參謀表示,勞動密集型企業應嚴格落實消防安全主體責任,明確各級、各崗位消防安全職責,建立健全消防安全管理組織,強化防火檢查巡查,及時消除火災隱患...

被老闆控制慾支配的恐懼,你是把員工看得緊緊的管理者嗎?

管理者努力督促員工工作,為公司帶來最大貢獻,是件好事情...

品牌折扣童裝:做好這些門店業績輕鬆翻倍

大家應該知道一個店鋪裡最重要的人就是店長,只有店長把這些都做好了的話,那麼業績就可能輕鬆翻倍哦...

兩敗俱傷!員工不滿被離職,跟HR互毆,雙雙被裁,位元組被傳想賴年終獎

兩敗俱傷!員工不滿被離職,跟HR互毆,雙雙被裁,位元組被傳想賴年終獎

這不,位元組跳動的一起裁員事件就引起了關注,有網友猜測位元組跳動有可能是想賴掉髮放給員工的年終獎,於是製造事端裁員...

為什麼這麼多人在勸退設計院?設計行業真的這麼不堪嗎。

三是部分設計院管理能力不足,專案管理混亂、衝突,設計人時間碎片化嚴重,生產效率低下,這也是為什麼很多設計人寧願晚上加班工作的原因...

《共贏:覺醒商業的實踐》:未來的燦爛商業大道

《共贏:覺醒商業的實踐》:未來的燦爛商業大道

圖片來源網路,如有侵權,聯絡刪在《共贏:覺醒商業的實踐》書中就給出了這樣一種方式,它能讓企業的所有利益相關者都能獲利,這就是我們常說的第三種選擇:共贏...

男子每天曬遊戲搬磚生活,自稱月入十萬,過來人揭露行業內幕

男子每天曬遊戲搬磚生活,自稱月入十萬,過來人揭露行業內幕

遊戲搬磚需要耗費大量的時間,說白了需要一個人不分晝夜坐在電腦前,看上去時時刻刻都在休息,實際上連做夢都做得不安穩...

長慶油田採油十一廠紮實推進健康企業建設工作

採油十一廠連續舉辦七屆“職工體育節”為了樹立全員健康理念,採油十一廠定期召開健康企業建設專題會議,全面梳理健康管理現狀,開展員工需求調查2400餘份,形成問題清單300餘項,制訂階段性實施計劃3個...

“混日子”的員工的四項管理啟用辦法

“混日子”的員工的四項管理啟用辦法

讓員工沿著正確的方向,用正確的方法把自己應該做的事做好,透過勤監督來發現問題及時調整...

因內控存在缺陷等問題 梓橦宮被責令改正

因內控存在缺陷等問題 梓橦宮被責令改正

紅星資本局瞭解到,針對公司屬於處方藥的主要產品,梓橦宮主要採用學術推廣加配送商模式進行銷售,在此模式下,公司直接將產品銷往該類客戶,並由其直接銷往終端醫療機構...

為什麼要用OA辦公系統,它到底解決了企業經營管理中的什麼問題?

為什麼要用OA辦公系統,它到底解決了企業經營管理中的什麼問題?

同時,沃訊OA辦公系統應用到一定程度之後,還可以對員工實現各種維度的考核,這可以大大促進公司對員工管理與考核的最佳化...

一文讀懂瑞幸今日退市:還能用3.8折優惠券、最高判處入獄25年

”而對於瑞幸退市的訊息,這位店員表示,無論是造假還是退市,或多或少都會影響對公司的信任度,會擔心門店關閉,但目前工資正常發放,看看情況再決定...

真正的好老闆,一般有這4個特徵,遇到了,就是貴人

還有,當領導能用“開放”的心態,允許員工犯錯,比如,一些新專案,比如,一些不成熟的想法,但存在著機遇,那麼,在面對這些“不確定性”的工作時,員工就會變得勇敢,願意去接受挑戰,而不會因為“害怕受罰”不敢向前...

加里哈默:你的員工為何不熱情

另一種解釋可能是,管理者明白許多員工缺乏工作熱情,但就是不在乎...

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